一个房地产项目的开发成功,取决于对项目的良好决策和后续的组织实施,而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目开发的前期管理工作,为项目开发提供科学的决策支持,是项目开发成功的重要因素。项目前期管理阶段是从拿土地开始到落实项目融资,重大决策包括土地报价、规划方案选择、项目融资方案决策等。
房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。项目前期要进行市场分析,了解房地产的供需关系,进行产品定位并预测价格的走势。经营计划阶段要做一个详细的销售计划,以市场分析为依据,制定合理的售价方案及营销策略、销售进度计划、回款计划等,建立房型信息库和确定一房一价等。
在经营实施阶段, 楼盘的的销售管理,是房地产项目资金回收和取得经济效益的关键,要包括从预售、签约、收款、交房、客户服务等方面的管理流程,公司高层管理人员还要及时了解和掌握公司整体的销售进展状况和资金回收情况,根据实际的销售情况及时调整后续计划。铭星房地产软件系列正是适应上述要求编写,极大的满足了客户的需求。 |