（一）培训目标
1．基本目标
提高员工做事标准、改变观念。
提高标准：职业标准+职务标准
◆职业标准，达到专业水平；
◆职务标准，对普通员工的要求——做事到位；对中层管理者要求——有计划能力、指导普通员工做事到位能力、重要任务或复杂任务亲自做到位的能力；高层管理者要求——在中层管理者基础上，还要求有决策能力。
改变观念：树立员工实现跨越式发展观念和信心。
2．具体目标
◆初学者能够从理论方法、手段、技巧全面了解，能够做出一个基本合格的项目评审报告；
◆有一定基础的学员，系统掌握理论方法、手段、技巧，做得更快更好，能够胜任复杂项目的评审。
教 材：
1．《可行性研究与银行贷款项目评估财务评价实务及疑难问题分析》
2．《银行贷款项目评估方法》
3．《房地产开发项目可行性研究与银行贷款评估》
课 件：根据课程表制作全套课件。
辅导资料：
4．铭星银行贷款项目评估系统使用手册
5．培训光盘：含根据课程表制作全套课件、大作业
培训工具：
6．笔记本电脑（学员自带，要求人手一台）
7．专业软件：《银行贷款项目评估培训模拟软件》（培训期间免费借用）
◆全方位：理论方法+手段技巧+实战训练。
◆全封闭：要求全过程参加、集中全部精力。
◆强 化：平均每天9个多小时(7.5～10小时）。
特色一：最优课程及培训设计。学员只要严格按计划认真完成全部课程和培训，即可取得满意的效果；
特色二：培训教材及课件设计内容丰富且极具权威性，由本培训班主讲老师编著、中国计划出版社出版的《方法与参数（第三版）》配套教材——《可行性研究与银行贷款项目评估财务评价实务及疑难问题分析》。
特色三：由具备理论、方法、手段和丰富实践经验的资深专家授课及辅导，名师出高徒；
特色四：“四份听，六份练”，通过精心设计的三个大作业进行实战训练，学员得以真正掌握项目评估方法和技巧。将授课与练习、考核等紧密结合，要求学员根据授课老师的解析方法独立完成三个大作业；
特色五：学员可自带项目由授课老师及专业人员答疑及指导，做到学以致用，触类旁通。
培训效果通过三个大作业和一个项目考核，三个预先精心设计大作业是在老师指导下完成，项目考核由学员独立完成。
1．三个大作业
◆大作业之一：手工计算（提供Excel计算表）项目的财务分析报表。
提供资料：案例项目的辅助报表及其他财务分析参数，以及精心设计的用Excel表达的财务分析步骤。
作业要求：学员需完成财务平衡分析，自己寻找各报表各栏目的对应关系，用手工或用Excel完成如下报表的计算工作：1.总成本费用估算表；2.损益和利润分配表；3.项目贷款偿还期计算表；4.财务计划现金流量表；5.资产负债表；6.项目现金流量表；7.指标汇总表。相当于指导学员编制一个Excel的财务分析计算软件。
评分：占总分30%。
◆大作业之二：从案例项目的可研报告中采集项目评估数据，并进行复核。
提供资料及工具：①案例项目可行性研究报告中的投资估算和经济评价章节；②贷款项目评估模拟训练软件。
作业要求：①采集数据；②用专业软件（银行贷款项目评估系统）复核案例项目可行性研究经济评价的正确性，并验证采集参数的正确性。
提交作业：复核后由软件生成的财务分析报表自动导出生成的Excel文本。
评分：占总分15%。
◆大作业之三：评估报告电算大作业
提供资料及工具：①利用大作业二经学员复核的可行性研究数据；②项目评估参数修改要求；③贷款项目评估软件；④项目评估基本信息。
作业要求：①正确选择项目评估格式文本；②掌握项目评估参数确定方法；③用项目评估参数代替可行性研究参数，完成分析计算；④输出报表；⑤指标导入评估报告；⑥编写评估结论与前言
提交作业：由专业软件自动导出生成的评估报告WORD文本。
评分：占总分15%。
2、项目考核
提供资料及工具：①项目可行性研究报告资料；②贷款项目评估模拟训练软件。
考核要求：提供项目可行性研究报告资料，本单位领导监考，由学员独立完成。
评分：占总分40%。
3．存档
学习成绩、三个大作业、实战考核，将拷贝给委托银行记入培训档案。
4．证书
考核合格者，颁发合格证书。
项目评估强化培训班课程表
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序号 |
时间 |
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内容 |
时间 |
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全天 |
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师资到位，学员报到 |
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第
一
天 |
上午 |
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开班仪式，领导讲话 |
8：30～9：00 |
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陈溥才 |
课程安排（30分）
第一篇 财务评价基本内容与方法
第一章 概述（项目评估与决策方法）
一、我国项目评估方法简单回顾（10分）
二、《方法与参数》的地位及作用（10分）
三、决策方法简述（20分）
四、财务评价方法体系（30分）
五、项目评估三种境界（30分）
第二章 指标设置与评价方法选择
第一节 指标设置（30分钟） |
9：00～9：30
9：40～9：50
9：50～10：00
10：00～10：20
10：20～11：50
11：00～11：30
11：30～12：00 |
|
下午 |
陈溥才 |
第二节 盈利性指标含义及判别准则（60分钟）
第三节 偿债能力指标含义及判别准则（40分钟）
第四节 项目分类与评价方法选择（20分钟）
第三章 评价报表内容与格式（1.5小时） |
14：00～15：00
15：15～15：55
15：55～16：15
16：30～18：00 |
|
晚上 |
马波、王悠 |
新设法人项目案例上机操作（2.5小时） |
19：00～21：30 |
|
第
二
天 |
上午 |
陈溥才 |
第四章 基础资料收集及辅助报表计算
第一节 概述（30分）
第四节～第十节 辅助报表计算 |
8：30～9：00
9：30～12：00 |
|
下午 |
陈溥才 |
第十一节～第十三节 辅助报表计算（60分钟）
第三节 基础数据整理（40分钟）
第二节 资料收集内容（20分钟）
第五章 财务分析与主要报表计算（90分钟） |
14：00～15：00
15：15～15：55
16：55～16：15
16：30～18：00 |
|
晚上 |
马波、王悠 |
辅导 |
19：00～21：30 |
|
第
三
天 |
上午 |
陈溥才 |
第三节 案例解析（3.5小时） |
8：30～12：00 |
|
下午 |
陈溥才 |
大作业之一：手工计算主要报表（4小时） |
14：00～18：00 |
|
晚上 |
马波、王悠 |
大作业之一：手工计算主要报表（2小时） |
19：00～21：30 |
|
第
四
天 |
上午 |
马波、王悠 |
第三篇 项目评估技巧
第八章 项目前评估技巧概述(0.5小时)
第九章 从可行性研究中数据采集数据
第一节 熟悉可行性研究报告的步骤（0.5小时）
第二、三、四、五节 复核举例（1小时）
第十章 项目评估报告编制技巧(1小时) |
8：30～9：00
9：00～9：30
9：45～10：45
11：00～12：00 |
|
下午 |
陈溥才主讲
马波、王悠
批改大作业 |
附录五项目举例——可研复核（1小时）
附录五项目举例——评估技巧（45分钟）
大作业之二：可研数据采集及复核（2小时） |
14：00～15：00
15：15～16：00
16：00～18：00 |
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晚上 |
马波、王悠 |
大作业之三：可研数据采集及复核（3小时） |
19：00～22：00 |
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第
天 |
上午 |
陈溥才主讲
马波、王悠
批改大作业 |
讲座：房地产项目评估方法与技巧（3.5小时）
一、房地产开发项目建设程序（60分钟）
二、市场分析方法（60分钟）
三、项目策划方法（60分钟） |
8：30～9：30
9：45～10：45
11：00～12：00 |
|
下午 |
陈溥才 |
四、财务评价方法及举例分析（60分钟）
第二篇 既有法人项目评价
一、资金筹措与融资方案优化（60分钟）
二、资金筹措与融资方案优化举例（40分钟）
三、既有法人项目有无法财务分析方法（50分钟） |
14：00～15：00
15：15～16：15
16：30～17：10
17：10～18：00 |
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晚上 |
马波、王悠 |
辅导 |
19：00～21：30 |
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第
六
天 |
上午 |
陈溥才
马波、王悠
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第二篇 既有法人项目评价
四、有无法举例分析（60分钟）
五、孤立法举例分析（20分钟）
实战考核
（马波、王悠阅大作业二、三） |
8：30～9：30
9：30～9：50
10：00～12：00 |
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下午 |
马波、王悠
主办单位 |
实战考核
结业典礼（颁发证书及领导讲话） |
13：00～17：00
17：00～18：00 |
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晚上 |
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