关于举办2007房地产项目评价决策与管理强化培训班 的通知

2008-05-23 09:40:56

尊敬的新老朋友：您们好！

房地产企业投资决策水平和项目管理执行能力是房地产企业成功的重要条件，也是影响房地产企业效益的重要因素。业内知名专家陈溥才高工提出了创新而又务实的企业管理理念——“决策正确、管理到位”，得到了业界广泛认同和推崇。

随着我国房地产企业前期管理与投资决策水平的提高，虽然项目评价与决策仍然是项目成功的重要因素，但已不是决定因素，全面提高项目管理人员的执行能力，保证项目执行到位，提高房地产项目的经济效益已上升为影响房地产企业成功的首要因素。为此，自2005年6月开始，由苏州铭星科技有限公司开发了《房地产企业决策支持与项目管理平台》模拟培训软件，由陈溥才董事长和华新国际张峰雨总经理等编著了《房地产企业信息化管理实战指南》培训教材，并设计了一套科学严密的强化培训课程及案例，从2007年开始，面向房地产项目管理人员，开展全方位强化模拟培训。                      

为了全面提高房地产企业项目管理人员的执行能力，保证项目执行到位，提高房地产项目的经济效益，苏州新天地投资顾问有限公司、苏州铭星科技有限公司定于2007年6月18日至23日在苏州举办“房地产项目评价决策与管理强化培训班”。有关具体事项通知如下：

一、培训目标

通过房地产项目评价决策和项目管理全过程、全方位模拟学习，无论对于从事房地产企业管理的初入道者还是资深的中高层管理人员都将大有收获。

对于进入房地产行业时间不长的项目管理人员，通过短期强化培训，能够全面掌握整个项目的管理内容、管理流程、管理方法、管理技术、管理工具，成为一个能够管理到位或做事到位的房地产业合格的人才；对于有一定管理经验的房地产企业部门主管，通过培训，能够提高部门管理的策划能力和组织实施能力，成为一个合格的部门经理级的管理人才；对于具有一定经验的房地产中高级管理人员，通过培训可以提高整个企业（项目）的管理策划能力、决策能力和部门协调能力，投资决策效率和项目管理能力显著提高，能够胜任房地产行业复杂项目的投资决策和经营管理工作，成为一个优秀的高层管理人员。

二、学员对象

主要面向房地产项目各部门主管人员、项目经理，以及房地产企业中高层管理人员。适合各层次管理人员。

为达最佳培训效果，参训人数不超过50人，额满为止。

三、培训时间、地点及课程安排

2007年6月18日—6月23日     苏州

四、师资及技术支持

师资简介：

陈溥才 原国家建材局苏州非金属矿工业设计研究院项目总设计师、工程经济所所长，现任苏州新天地投资顾问有限公司董事长、苏州铭星科技有限公司董事长、华新国际集团首席顾问，高级工程师，注册造价师，注册咨询师。自上世纪80年代初，即开始参与世界银行项目评估方法的引进工作。1986年5月曾与部分专家向国家计委共同提议，由国家权威部门编制发布各行业通用的项目评价方法，并参加国家发展改革委和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》编审讨论。1994年6月向建设部提议编制《房地产开发项目经济评价方法》，为该方法的主要起草人员，方法于2000年10月由建设部发布。

1988年、1993年、2006年为配合国家计委与建设部联合发布的《建设项目经济评价方法与参数》第一版、第二版、第三版的推广应用，先后在苏州举办百人以上培训班三期及全国各地巡回讲座二十多期；2001年开始，为普及《房地产开发项目经济评价方法》应用，编著《房地产开发项目可行性研究与方案优化策略》一书，先后举办“房地产开发项目可行性研究与方案优化”培训班近二十期，培训教材于2005年3月由中国建筑工业出版社出版发行；2004年以来，编写专著《可行性研究与银行贷款项目评估财务评价实务及疑难问题分析》，先后为中国建设银行、国家开发银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、城市商业银行、农村信用社、光大银行、华夏银行等举办银行贷款项目强化培训班近四十期，培训教材由中国计划出版社列为《方法与参数（第三版）》配套书，安排于2007年4月正式出版。2005年6月开始准备“房地产评价决策与项目管理模拟强化培训”，联合华新国际张峰雨总经理等编著了《房地产企业信息化管理实战指南》培训教材，组织开发了《房地产企业决策支持与项目管理平台》模拟培训软件，并设计了一套科学严密的强化培训课程及案例，从2007年开始，面向房地产项目管理人员，开展全方位强化模拟培训。

多年来为培养我国项目评价与管理人才做了很多实际工作。每期培训均深受欢迎，口碑极佳，熟悉单位选派的学员在每期培训班中都超过半数。

张峰雨：华新国际实业有限公司总裁，房地产业界资深企业家。苏州铭星软件科技有限公司“房地产决策支持与项目管理平台”开发课题组首席顾问。

刘坤球：苏州新天地投资顾问有限公司副总经理，资深财务专家、注册会计师。“铭星房地产决策支持与项目管理平台”开发课题组副组长。高级会计师、注册会计师、房地产估价师，有十几年的房地产工作经验，曾任苏州建屋集团财务部经理、投资部经理，江苏万泰集团财务总监，分管过财务、投资、工程预算、物资采购、内部审计等部门，曾参与住宅、办公楼、商业房、宾馆、工业厂房等多项大型房地产项目开发，对房地产项目的运作流程有着全面的、深入的了解和掌握。

培训资料：

（1）张峰雨．陈溥才．刘坤球．苏州铭星软件科技有限公司《房地产企业信息化管理实战指南》；

（2）建设部．《房地产开发项目经济评价方法》．中国计划出版社．2000；

（3） 陈溥才．郭镇宁《房地产开发项目可行性研究与方案优化策略》．北京：中国建筑工业出版社．2005；

（4）培训班课件及培训软件安装光盘1张；

（5）苏州铭星软件科技有限公司《房地产企业决策支持与项目管理平台操作手册》1本；

（6）《可行性研究案例操作数据》1本、《经营计划案例操作数据》1本、《经营实施案例操作数据》1本。

培训工具：

（1）笔记本电脑（学员自带，要求每人一台）；

（2）《房地产企业决策支持与项目管理软件》加密锁（培训结束收回）。

五、对参训人员的要求

①要求参训人员自备笔记本电脑，配置无线上网卡；

②全封闭：做到培训期间不请假、不迟到早退、一般手机不接，全身心投入学习；

③强化：每天不低于9小时训练，要求学员能吃苦耐劳；

④考核：通过独立完成培训班规定的大作业进行考核，合格者颁发证书。

六、参会须知

1、报名费300元/人（预先收取），为增强集训效果，收到报名费或全部参训费用（报名费+课程学习费）后会务组即可向学员邮寄教材及有关辅导资料先予预习。

2、课程学习费：2500元/人（含授课费、培训辅导费、教材及资料费、餐费等）。

3、交通、住宿等费用自理（住宿由会务组统一安排）。

4、培训地点：苏州

5、要求学员自带笔记本电脑（人手一台）、计算器。

七、报名方法

1、请参会者填好报名回执并加盖公章，6月8日之前传真或邮寄给会务组，并将报名费或全部参训费（报名费+课程学习费）汇入指定帐号。

地址：苏州工业园区·机场路328号·国际科技园B—303   邮编：215021

电话：0512—62880910  62880352—8002、8006        13584805316

传真：0512—62880910

电邮：liukqex@szmx.com

联系人：程小姐(分机8002)、刘先生(分机8006)

2、指定交费帐号：

户  名：苏州铭星软件科技有限公司

开户行：中国光大银行苏州工业园区支行

帐  号：0837 0412 0100 3060 16478

八、报名回执：（传真：0512—62880910）

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报名表（复印有效，请务必加盖公章）