关于举办2007房地产企业总经理模拟强化培训班的通知

2008-05-23 09:48:18

2007房地产企业总经理模拟强化培训班

邀  请  函

尊敬的               先生（女士）：

诚挚邀请您参加“房地产企业总经理模拟强化培训班（苏州）”！

一、如何学习精细化管理

“一次性”和“资金密集型”特点决定了房地产项目的经营管理只许成功不许失败。精细化管理对房地产企业显得更为重要，不少房地产企业已将“科学计划、决策正确、精细管理、执行到位”奉为提高管理水平和提高企业核心竞争力的管理目标。作为房地产项目管理团队的核心——总经理及总经理助理，对精细化管理思想和管理方法的全面掌握，将是影响整个团队能否实现精细化管理的决定因素，也是影响房地产项目成功的决定因素。

为提高总经理及总经理助理素质的培训班很多，但专门为房地产企业总经理们举办的培训班很少，能够全过程、全方位模拟房地产项目管理的强化培训班则几乎没有。苏州铭星软件科技有限公司和苏州新天地投资顾问有限公司，自2002年初以来举办过超过20期的“全国房地产开发项目可行性研究与方案优化策略培训班”，虽然每期都有部分总经理和董事长参加，但专门为总经理们举办的模拟培训也没有办过。

为全面提高对房地产项目“进度控制”、“质量控制”和“效益控制”等动态控制能力，自2005年6月开始，由苏州铭星科技有限公司联合苏州华新国际城市发展有限公司、苏州建屋集团，开发了《房地产企业决策支持与项目管理平台》，平台于2007年正式投入运营，并成为一个非常好的房地产高层模拟培训软件，由陈溥才董事长和华新国际张峰雨总经理等编著了《房地产企业信息化管理实战指南》培训教材，并设计了一套科学严密的强化培训课程及案例，从2007年开始，面向房地产项目管理人员，开展全方位强化模拟培训。于2007年6月18日至6月23日在苏州成功举办“2007第一期房地产投资决策与项目管理强化培训班”，并取得圆满成功。将于2007年下半年分别推出：

房地产企业总经理模拟强化培训班

房地产合同预算与成本管理强化培训班

房地产项目前期管理与决策强化培训班

房地产市场分析及产品营销强化培训班

二、培训目标

借助“全过程、全方位、信息一体化管理培训系统”，对于初入房地产行业的投资者或总经理能够全面了解房地产开发经营管理的内容、流程、重大决策、动态管理和远程监控方法；对于有行业经验的投资者或总经理，能够系统掌握先进的“全过程、全方位、信息一体化”管理方法，胜任复杂项目或多项目协同管理的驾驭能力。

三、举办单位

苏州新天地投资顾问有限公司主办、苏州铭星软件科技有限公司协办。

四、学员对象

房地产企业投资者、总经理、总经理助理或副总经理，为达最佳效果，参训人数不超过50人，额满为止。

五、培训特色

特色一：最优课程及培训设计。学员只要严格按计划认真完成全部课程和培训，即可取得满意的效果；

特色二：培训教材及课件设计内容丰富且极具权威性

特色三：由具备理论、方法、手段和丰富实践经验的资深专家授课及辅导，名师出高徒；

特色四：“四份听，六份练”，通过精心设计的三个大作业进行实战训练，学员得以真正掌握项目评估方法和技巧。将授课与练习、考核等紧密结合，要求学员独立完成三个大作业；

特色五：学员可自带项目由授课老师及专业人员答疑及指导，做到学以致用，触类旁通。

六、培训时间、地点及课程安排

2007年11月26日－11月30日    苏州

七、师资及技术支持

师资简介：

陈溥才 原国家建材局苏州非金属矿工业设计研究院项目总设计师、工程经济所所长，现任苏州新天地投资顾问有限公司董事长、苏州铭星科技有限公司董事长、华新国际集团首席顾问，高级工程师，注册造价师，注册咨询师。自上世纪80年代初，即开始参与世界银行项目评估方法的引进工作。1986年5月曾与部分专家向国家计委共同提议，由国家权威部门编制发布各行业通用的项目评价方法，并参加国家发展改革委和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》编审讨论。1994年6月向建设部提议编制《房地产开发项目经济评价方法》，为该方法的主要起草人员，方法于2000年10月由建设部发布。

1988年、1993年、2006年为配合国家计委与建设部联合发布的《建设项目经济评价方法与参数》第一版、第二版、第三版的推广应用，先后在苏州举办百人以上培训班三期及全国各地巡回讲座二十多期；2001年开始，为普及《房地产开发项目经济评价方法》应用，编著《房地产开发项目可行性研究与方案优化策略》一书，先后举办“房地产开发项目可行性研究与方案优化”培训班近二十期，培训教材于2005年3月由中国建筑工业出版社出版发行；2004年以来，编写专著《可行性研究与银行贷款项目评估财务评价实务及疑难问题分析》，先后为中国建设银行、国家开发银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、城市商业银行、农村信用社、光大银行、华夏银行等举办银行贷款项目强化培训班近四十期，培训教材由中国计划出版社列为《方法与参数（第三版）》配套书，2007年4月正式出版。2005年6月开始准备“房地产评价决策与项目管理模拟强化培训”，联合华新国际张峰雨总经理等编著了《房地产企业信息化管理实战指南》培训教材，组织开发了《房地产企业决策支持与项目管理平台》模拟培训软件，并设计了一套科学严密的强化培训课程及案例，从2007年开始，面向房地产项目管理人员，开展全方位强化模拟培训。

多年来为培养我国项目评价与管理人才做了很多实际工作。每期培训均深受欢迎，口碑极佳，熟悉单位选派的学员在每期培训班中都超过半数。

张峰雨：华新国际实业有限公司总裁，房地产业界资深企业家。苏州铭星软件科技有限公司“房地产决策支持与项目管理平台”开发课题组首席顾问。

刘坤球：苏州新天地投资顾问有限公司副总经理，资深财务专家、注册会计师。“铭星房地产决策支持与项目管理平台”开发课题组副组长。高级会计师、注册会计师、房地产估价师，有十几年的房地产工作经验，曾任苏州建屋集团财务部经理、投资部经理，江苏万泰集团财务总监，分管过财务、投资、工程预算、物资采购、内部审计等部门，曾参与住宅、办公楼、商业房、宾馆、工业厂房等多项大型房地产项目开发，对房地产项目的运作流程有着全面的、深入的了解和掌握。

教  材：

1．国家发改委和建设部联合颁发《建设项目经济评价方法与参数》第三版. .北京：.中国计划出版社出版，2006;

2．陈溥才《可行性研究与银行贷款项目评估财务评价实务及疑难问题分析》.北京：.中国计划出版社出版，2007;

3．陈溥才．郭镇宁《房地产开发项目可行性研究与方案优化策略》．北京：中国建筑工业出版社．2005；

4．张峰雨．陈溥才．刘坤球．苏州铭星软件科技有限公司《房地产企业信息化管理实战指南》。

5．建设部．《房地产开发项目经济评价方法》．中国计划出版社．2000；

辅导资料：

6．《可行性研究大作业数据》

7．《经营计划大作业数据》

8．《经营实施管理大作业数据》

培训工具：

9．笔记本电脑（学员自带，要求人手一台）

10．《房地产企业决策支持与项目管理平台》专业软件（培训期间免费借用）

八、参会须知

1、报名费：500元/人（预先收取），为增强集训效果，收到报名费或全部参训费用（报名费＋课程学习费）后会务组即可向学员邮寄教材及有关辅导资料先予预习。

2、课程学习费：2500元/人（含授课费、辅导费、教材及资料费、餐费、参观费等）。

3、交通、住宿等费用自理（住宿由会务组统一安排）。

4、培训地点：苏州

5、要求学员自带笔记本电脑（人手一台）、计算器。

九、报名方法

1、请参会者填好报名回执并加盖公章，11月19日之前传真或邮寄给会务组，并将报名费或全部参训费用（报名费＋课程学习费）汇入指定帐号。

地    址：苏州工业园区.机场路328号.国际科技园B-303  邮编：215021

电    话：0512-62880351  62880352-8001、8002  13584805316  13914001473

传    真：0512-62880910 

电    邮：12345@szmx.com

联 系 人： 王小姐（分机8001）程小姐（分机8002）

2、指定交费帐号：

户  名：苏州铭星软件科技有限公司

开户行：中国光大银行苏州工业园区支行

帐  号：0837 0412 0100 3060 16478

十、报名回执:（传真：0512-62880910）

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报 名 表（复印有效，请务必加盖公章）