1、 房地产企业信息化一体化管理的现状
自90年代中期以来，众多房地产企业开始采用了一些C/S结构的售楼管理、物业管理软件、工程预决算软件等，初步实现了销售、工程预决算、物业管理的电脑化。由于受信息技术和专业开发水平的限制，房地产软件主要局限于单机和内部局域网，解决的是个人和部门的工作负荷问题，对提高工作效率、降低工作强度起到了一定的作用，但不能适应企业信息化管理和集团跨地域发展的需要，无法满足涉及到企业每个部门每个人的专业任务需要及领导决策支持等全方位的信息化需要。这些功能软件往往形成各自的信息孤岛，不适应企业特别是企业集团集中统一的决策和管理需要。
目前市场上的房地产软件有的是部门级软件，如“销售管理软件”、“成本管理软件”；有的自称房地产ERP，实际是财务软件向业务领域延伸；还有的是将几个模块拼接，且都从项目实施开始，缺少最重要的项目前期决策、项目计划阶段。模仿制造业的ERP，只能控制房地产成本20%部分，而影响房地产成本80%的部分还未涉及，没有实现以项目为基础的房地产信息一体化的整体解决方案。
2、 房地产企业信息一体化管理的发展趋势
平台化、一体化的集成应用是房地产信息化的未来发展趋势。和连续流程型的制造业不同的是，房地产企业更多是围绕一个开发项目进行运作，周期长，涉及到众多业务环节：市场分析、产品定位、项目可研、土地获得、规划及设计、融资、建筑施工、市场营销等，房地产还有一个特点“多项目运作，跨地域发展需统一决策和强化管理。”
近年来互联网络技术的发展为满足企业的需求提供了技术基础，基于B/S（浏览/服务器）结构的整合房地产企业全部业务流程的平台化、一体化决策与管理系统将是房地产信息化的未来发展趋势。
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