1、提供一套全面的系统的解决房地产企业决策和项目管理的方法和工具
该信息一体化管理系统以项目管理为基础，包括从项目的决策、项目的准备、项目的实施、项目的营销、项目的竣工验收及决算等整个项目的过程，实现整个项目的信息共享、流程再造、智能化、远程监控、动态管理等一系列创新，该系统要提供很好的项目决策方法、决策工具和决策流程。在项目管理方面，提供全面的系统的管理方法和工具，如现金流管理、成本的控制、工程进度质量的控制等，为提高项目管理水平创造良好的条件。该系统在项目管理的基础上构建房地产集团管理的平台，实现集团管理的信息共享、资源优化，增强对下属企业和项目的有效监控。
2、提升高层决策与管理水平
该系统要解决企业集团高层所关心的问题，如集团短期、中期发展问题，通过制定集团一年的经营计划和三-五年发展计划，制定土地储备计划、现金流量计划、利润增长计划、项目开发计划，实现集团内资源的最优化配置，并根据内外部环境变化及经营情况适时调整计划，确保企业集团健康运行，有效的控制风险。通过对集团下属企业及项目的有效监控和预警机制，能够使高层及时掌握信息，纠正出现的偏差。可以解决集团企业当前和未来的业务发展、现金流畅通、利润稳定增长的问题。
3、 提高中层管理水平和绩效
该系统要解决中层管理人员所关心的问题，中层管理人员可以利用系统提供的各种工具，很方便的制定部门工作计划，也可以利用整个系统信息共享很方便的检查本部门的工作进展与整个项目进展是否协调，与其他部门工作是否衔接。可利用系统信息检查本部门员工工作进展情况，指导、督促下属员工做事到位。
4、 提高基层工作绩效
该系统软件对基层员工事前有任务提醒、事先指导作用，即明确做什么事、如何做（软件中有做事的流程、做事所需资料及相关模板），事后有绩效考核，出现偏差会及时预警。
5、 实现企业整体目标
该系统软件要实现企业的整体目标，既资源最优化配置、效益最大化、风险最小化。
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